Un paso más del teletrabajo en el que lo que se busca es diseñar puestos de trabajo orientados a objetivos
LOGROÑO, 17 (EUROPA PRESS)
Compaginar las tareas laborales con el ocio, y estar con la familia, es el objetivo del ‘Workation’, un paso más en el teletrabajo en el que se diseñan puestos orientados a objetivos y que hace que, a nivel mental, la vida laboral sea más llevadera.
Una conciliación, y autonomía, mayor y una satisfacción para el trabajador son virtudes del ‘Workation’, que nace de la unión de las palabras work, trabajo, y vacation, vacaciones.
Tal y como ha explicado a Europa Press el profesor del Máster en Prevención de Riesgos Laborales Iván Fernández supone alargar las vacaciones y seguir trabajando en un lugar vacacional.
La clave está en “organizarlo bien”, ha detallado el también consultor de Fraternidad Muprespa, “porque tiene ventajas y desventajas”.
Las ventajas se centran en que se extiende el periodo vacacional con un descanso añadido en el que tienes una carga de trabajo pero que, cuando terminas, puedes estar en un lugar de playa, o en el pueblo.
Un lugar que, al final, hace liberar la mente y salir de esa rutina que, al final, genera estrés. “No tengo duda de que si hay diseño correcto a nivel mental la liberación es importante”, ha aseverado.
No obstante, si la carga de trabajo es elevada, o el diseño del trabajo no está bien hecho, al final lo que se consigue es generar una carga mayor de estrés, porque el trabajador está viendo que está en un lugar en el que podría disfrutar de cosas que el trabajo le está impidiendo.
El ‘Workation’ es muy parecido al teletrabajo, una modalidad en la que lo que se busca es diseñar puestos de trabajo orientados a objetivos.
En este sentido, Fernández ha constatado cómo venimos de una cultura muy presentista, en la que se valoraba que el trabajador esté físicamente.
Ahora, hay que buscar una organización de tareas en las que haya un ajuste entre demandas y capacidades, porque el trabajador tiene unas virtudes y unas capacidades y es conveniente darle unas tareas en las que pueda cumplir los objetivos.
De este modo, se hace una medición no por presencialidad sino por productividad, por tareas efectuadas.
A este respecto, no le ha cabido duda de que “si puedes aumentar ese periodo vacacional, puedes conciliar si tienes niños y compaginar las tareas laborales con el ocio, a nivel mental es mucho más llevadero”.
Eso sí, ha añadido, “la autonomía va de la mano de la responsabilidad” y “está claro que, si tú vas a estar en un lugar diferente, con recursos diferentes, te tienes que planificar”.
Ha puesto el ejemplo de los deportistas, porque a un deportista no se le pregunta cuántas horas entrena, qué días descansa, sino qué marcas ha hecho. Ha creído que “en el trabajo debería ser así”.
“Está claro que las empresas funcionan por el trabajador, y tenía que haber una forma en que se premiase al que es productivo, eficiente, como en el deporte”, ha visto.
Ha señalado cómo “hay muchos aspectos a considerar”. “El primero, que es abrumador”, ha indicado, “es el de los desplazamientos, está claro que ahí hay un beneficio clarísimo, porque no va a haber accidentes in itinere que son un porcentaje altísimo”.
A nivel ergonómico es necesaria una formación, para que el trabajador sea consciente cuando se puede hacer daño. En este sentido, ha visto que el ahorro en infraestructuras puede usarse para formar o dar recursos.
Por otro lado, ha visto que la posibilidad de rotar de puesto es “beneficiosa” si está bien diseñada, y se eliminan, de este modo, lesiones acumulativas.
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