MADRID, 30 (SERVIMEDIA)
El 78% de las empresas ya incluye a la Dirección de Talento en el comité de dirección, reafirmando el papel estratégico de la gestión de personas. Sin embargo, solo 1 de cada 4 empresas ha alcanzado la paridad en sus comités de dirección.
La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s, EJE&CON, a través de su Observatorio de Diversidad y Tendencias, junto con HARKETING, consultora especializada en gestión de talento y marketing para recursos humanos, presentaron el Informe Anual sobre Tendencias en Gestión del Talento y Diversidad 2024, en un evento celebrado en la sede de ISDI en Madrid.
Presentado conjuntamente por María Luisa Melo, vicepresidenta del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON, y María de la Peña, directora de proyectos de Talento y Comunicación de HARKETING y socia de EJE&CON, este estudio tiene como objetivo generar una herramienta de referencia para las empresas, apoyándolas en la formulación de estrategias efectivas en gestión del talento y diversidad.
Entre sus principales hallazgos, destaca que el 78% de las empresas ya incluye a la Dirección de Talento en el comité de dirección, reafirmando el papel estratégico de la gestión de personas. Sin embargo, persisten importantes retos, como la brecha de género: solo 1 de cada 4 empresas ha alcanzado la paridad en sus comités de dirección.
“Este panorama evidencia que, aunque se han realizado avances en la inclusión de mujeres en roles de liderazgo, aún existen barreras estructurales, sesgos inconscientes y falta de políticas efectivas de promoción que impiden una representación equitativa”, asegura Cristina Sancho, presidenta de EJE&CON.
LIDERAZGO Y CULTURA DIGITAL
El informe destaca una brecha preocupante a abordar en materia de liderazgo y cultura digital. Un 90% de las empresas encuestadas se encuentra en categorías de “Detractores” o “Pasivas” en cuanto a la adopción de estas competencias, lo que indica una resistencia significativa a los cambios que demanda la digitalización. En este sentido, casi la mitad de las organizaciones considera que sus líderes tienen competencias avanzadas en la gestión de la diversidad. Sin embargo, un 81% de las empresas reporta que no tienen objetivos específicos relacionados con este importante vértice de la estrategia de talento.
Además, un 76% de las empresas limita esta formación en liderazgo a menos del 40% de su plantilla, lo que sugiere que muchas organizaciones no están haciendo extensivo el aprendizaje en habilidades de liderazgo, a pesar de su creciente necesidad a todos los niveles.
El 97% de las empresas tiene alguna medida de salario emocional, lo que refleja un cambio hacia entornos laborales más positivos y saludables. Además, la flexibilidad laboral es ampliamente valorada, con un 85% de las empresas adoptando modelos de trabajo híbridos.
Además, mientras que un 69% ve el teletrabajo como una nueva forma de trabajar necesaria para atraer y fidelizar talento o una evolución natural, el 31% todavía lo percibe como un beneficio o privilegio otorgado a los empleados.
DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
El informe también aborda la cuestión de la diversidad dentro de la empresa. De acuerdo con los resultados del estudio, el 67% de las organizaciones ha implementado medidas para garantizar la igualdad de oportunidades y eliminar sesgos, pero un tercio aún no lo ha hecho, lo que podría perpetuar prácticas injustas que limitan la diversidad.
Por otro lado, un 56% de empresas está incorporando acciones de diversidad e igualdad en sus programas de formación, pero hay un porcentaje notable que solo cumple con los requisitos legales mínimos o que no aborda estos temas en absoluto. Este panorama sugiere que, si bien la diversidad y la igualdad están ganando terreno en los últimos años, todavía existe un importante margen de mejora.
De hecho, la gran mayoría de las empresas, un 82%, indica que no cuentan con un programa específico para el talento sénior. Estos programas son cruciales para aprovechar la dilatada experiencia y conocimiento de los empleados de mayor edad, asegurando que continúen aportando valor a la empresa y facilitando la transferencia de conocimientos a generaciones más jóvenes.
El informe concluye que las empresas que invierten de manera proactiva en el desarrollo del talento, en la formación continua y en la promoción de la diversidad, estarán mejor preparadas para enfrentar los retos del futuro.
El acto de presentación del informe ha contado con la participación de Jesús Tapia, director de IMPACT Accelerator de ISDI, e incluyó una mesa redonda moderada por Manuel Zaera, vocal del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON. En este panel participaron destacados expertos del sector, como Carmen Moreno, Senior Advisor; Ana Plaza, directora de Plaza Abogados; Juan Martínez, director de Culture and Talent Development en Knowmad Mood; y María de la Peña Gayo, HR BP de ING.
A lo largo de la mesa de redonda se hizo hincapié en el exceso de regulación que en ocasiones asumen las organizaciones y que también afectan a la eficiencia en la gestión del talento. Asimismo, se refirió a las expectativas de los jóvenes actualmente y la importancia que se otorga al teletrabajo. De hecho, este ha generado en organizaciones como ING efectos como la disminución de las reducciones de jornada laboral por maternidad, lo cual refrenda su utilidad como elemento para la conciliación.
También se habló de la importancia de tener un liderazgo en materia digital en las organizaciones con el fin de estimular la eficiencia y la agilidad en los entornos laborales, a pesar del bajo porcentaje que arroja los datos del estudio. Finalmente se puso en valor la contribución que tiene en las organizaciones, el talento senior y el éxito de aquellas que están sabiendo aunar talento joven junto con experiencia y seniority en los departamentos.
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