SEVILLA, 19 (EUROPA PRESS)
Cetursa Sierra Nevada y la Junta han presentado este lunes ante el sector empresarial de la comunidad de Madrid el plan estratégico de la estación invernal granadina 2020-2030 que recoge, entre otras actuaciones, la renovación de ocho remontes en pistas (seis sustituciones y dos nuevos, todos dentro del actual perímetro esquiable), un medio mecánico urbano, así como alternativas para mejorar el tráfico y la movilidad en la urbanización de Pradollano.
La consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda y presidenta de Cetursa Sierra Nevada, Marifrán Carazo, ha asegurado que la comunidad de Madrid, por su elevado porcentaje de afluencia de usuarios en Sierra Nevada, la segunda región en número de esquiadores tras Andalucía, “debe conocer de primera mano la estación de futuro que estamos diseñando”.
Carazo ha indicado, según recoge un comunicado, que esta temporada los aficionados madrileños a los deportes de invierno podrán disfrutar ya de instalaciones renovadas recogidas en el plan, como son dos nuevos telesillas (Emile Allais y Alhambra), 105 nuevos dispositivos de nieve producida, un nuevo centro de atención al usuario y la digitalización de los accesos a pistas y parking.
Ha señalado asimismo que el documento estratégico ha sido elaborado de la mano de las mejores empresas del sector a nivel internacional, “que nos han trasladado las mejores propuestas para Sierra Nevada, planteando la utilización del área de nieve en consonancia con los límites territoriales de la propiedad y concesión de Cetursa y contando con la normativa que afecta al espacio natural en el que se ubica”.
Por su parte, el consejero delegado de Cetursa Sierra Nevada, Jesús Ibáñez, ha detallado que el plan contempla hasta 2030 la instalación de los nueve medios mecánicos. Dos de ellos, con financiación garantizada de 20 millones de euros, se estrenarán la próxima temporada. Se trata de la renovación del viejo telecabina Al Ándalus, que conecta la urbanización de Pradollano y el área esquiable de Borreguiles, y del doble telesquí El Puente, de nueva creación, que, aunque orientados a la creación de un área de entrenamiento y competición de la cantera andaluza, permitirán descongestionar el área de Loma Dílar y facilitar el acceso de clientes, entre otras, a las pistas ‘negras’ de Sierra Nevada.
En temporadas sucesivas, el documento prevé la sustitución de cuatro viejos remontes de cuatro plazas por cuatro nuevos telesillas de seis plazas, de mayor capacidad y rapidez. Se trata de los telesillas Veleta, Monachil, Jara y Laguna, que propiciarán un cambio radical en el esquí de nivel medio y alto de Sierra Nevada, con una mejor distribución de usuarios en las mejores zonas del dominio esquiable de Sierra Nevada.
Cetursa Sierra Nevada activa el estudio para tres remontes cuya implantación culminaría la circulación perimetral de esquiadores y aumentaría las alternativas de esquí: la prolongación del telesilla Virgen de las Nieves y la sustitución del telesilla Dílar por un remonte punto-punto (estación inferior y superior, pero sin pilonas en el recorrido) para entrar y salir de la Laguna.
En lugar del actual telesilla urbano Parador, el plan promueve un nuevo remonte en Pradollano, que conectaría la base de los telecabinas, situado en la parte baja de la urbanización, con la base del actual telesilla Virgen de las Nieves, en la parte alta.
El programa recoge, con inversión garantizada, la renovación del centro de producción nieve, la sustitución de los últimos 20 viejos cañones y la renovación de tuberías. La remodelación del restaurante Nevasol y los Quioscos de Montebajo y Laguna, y la adquisición de nuevas máquinas pisapistas y motos de nieve completarían el plan de nieve.
IMPACTO ECONÓMICO
El estudio de impacto económico elaborado por Analistas Económicos establece que, con la ejecución del grueso de las medidas del plan estratégico, la influencia de Sierra Nevada en el PIB de la provincia de Granada, actualmente en el 2,2 por ciento, pasaría al 2,5.
Sierra Nevada genera anualmente 7.170 empleos directos e indirectos (el 2,1 por ciento de la provincia de Granada), a los que se sumarían 1.200 más con el desarrollo del plan. El estudio señala además que por cada euro gastado en las instalaciones de Cetursa Sierra Nevada el usuario gasta otros 8,7 en distintos servicios prestados por las empresas de la estación.
SOSTENIBILIDAD
El plan Estratégico relaciona los trabajos de restauración vegetal derivados de las autorizaciones ambientales unificadas por actuaciones ejecutadas en el área de nieve. Plantea también la instalación de huertos solares en la parcela contigua al Centro de Alto Rendimiento y en el aparcamiento de Las Sabinas.
Por otro lado, se considera fundamental la renovación de infraestructuras para mejorar el abastecimiento de la Estación de Esquí. Con el mismo nivel de relevancia señala el documento a la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR), con la instalación de dispositivos y tratamientos terciarios que permitan el correcto tratamiento del agua para su vuelta al cauce con la máxima seguridad y salubridad.
Una de las grandes apuestas del Plan Estratégico de Sierra Nevada hasta 2030 es el programa turístico y de alojamientos, elaborado por Deloitte, por el que se plantea el desarrollo inmobiliario de sus edificios actuales y de las parcelas urbanas de las que es propietario.
Así, se promueve la creación de un hotel de 4 estrellas mediante la conexión arquitectónica y reforma del actual hotel Telecabina y de las oficinas de Cetursa. En una actuación similar, el AH Trevenque se uniría al club deportivo Montebajo para obtener más habitaciones y transformar el club en un balneario-spa que permita dar servicio no sólo a los huéspedes sino también al público general. En el área del Mirlo Blanco, el plan prevé la renovación del complejo de actividades para no esquiadores con la renovación de las antiguas instalaciones y la suma de nuestras atracciones para niños y familias, así como el desarrollo de alojamientos, restauración y ocio en la contigua parcela Sulayr.
En el bosque Fuente Alta, el plan apunta a la creación de una zona de glamping (con capacidad para 50 plazas), una nueva forma de hacer acampada que fusiona la conexión con la naturaleza del camping tradicional con las comodidades de una habitación de hotel.
Con todo, la acción más relevante en el área urbana es el desarrollo de la UE1, en el entorno del parking de Los Peñones. El plan diseña en esa zona de la parte alta de Pradollano el desarrollo de alojamientos turísticas (hoteles, apartahoteles y albergues juveniles con capacidad para 2.450 camas). Los nuevos edificios no superarán las 3 plantas y estarán separados por plazas, jardines y equipamientos. Un aparcamiento subterráneo, con capacidad para 2.500 coches, sustituiría al actual.
Los planes de movilidad dentro de Pradollano girarán en torno al remonte urbano que articule el movimiento de usuarios entre la parte alta y baja de la urbanización. Simultáneamente, la empresa CPS Infraestructuras Movilidad y Medio Ambiente, en coordinación con el Ayuntamiento de Monachil y la consultora Ciudad Accesible, analizan las distintas alternativas para mejorar el tráfico rodado en la urbanización.
Además de la consejera y el gerente de Cetursa, han participado en la presentación del Plan Estratégico Sierra Nevada 2030 Alberto Valls Martínez, socio responsable de Real Assets. Financial Advisory de Deloitte; y Rafael López del Paso, consejero delegado Analistas Económicos Andalucía. También han estado presentes el viceconsejero de Fomento, Mario Muñoz-Atanet; el delegado del Gobierno de la Junta en Madrid, Vicente Azpitarte; el director general de Infraestructuras Viarias, Enrique Catalina, o el director general de AVRA, Juan Carlos del Pino, entre otras autoridades.
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