MADRID/VALENCIA, 12 (SERVIMEDIA)
El consejero de Sanidad de la Generalitat Valenciana, Marciano Gómez, alabó este miércoles en el ‘Fórum Europa. Tribuna Mediterránea’ el sistema de salud de su comunidad y ensalzó que quien esté a la espera de recibir un trasplante tiene “entre cinco y seis veces más probabilidades” de lograrlo que “en Alemania”, como ejemplo de la “calidad” de la sanidad autonómica.
Así lo afirmó durante su intervención en este desayuno informativo, organizado por Nueva Economía Fórum en Valencia, en el que reconoció que los “tres problemas” que “acuciaban” a la sanidad pública valenciana cuando él accedió al cargo eran la salud mental, la atención primaria y, “sobre todo, de una forma transversal”, la “ausencia” de personal, que su departamento está “luchando para combatir”.
En lo que respecta a la Atención Primaria, “desde el principio”, su intención ha sido “prestigiar la tan denostada y desprestigiada Atención Primaria”. “Para eso quitamos el concepto de atención especializada en nuestro argot. No queremos tener médicos de primera, médicos de segunda, ni enfermeros de primera ni enfermeros de segunda”, agregó, al tiempo que abogó por contar con “personal sanitario con mayúsculas, que dé lo mejor de sí”.
“Les tenemos que ayudar y me gustaría ayudarles más y subir su retribución”, admitió, al tiempo que, les urgió a “reclamar al Gobierno central”. “Si nos da mejor financiación, aseguro que lo haremos”, apostilló, convencido de que la región es la “peor financiada de España”, pese a que los valencianos “se merecen tener los mismos derechos que tienen el resto españoles”.
En el ámbito de la salud mental, hizo hincapié en la puesta en marcha, en enero de 2024, “a cinco meses de haber cogido la responsabilidad de Gobierno”, de un plan de salud mental “absolutamente pionero en España” y que ha permitido a la región pasar de estar “a la cabeza en consumo de ansiolíticos y a la cola en recursos tanto de infraestructuras como de personal” a “dar la vuelta” a los datos y estar hoy “en los vagones de cabeza en personal”.
AUSENCIA DE PERSONAL CRÓNICA
Con respecto a la “ausencia de personal crónica” y, a su entender, “poco abordada por los gobiernos del Partido Socialista en Madrid”, lamentó que se trata de un “problema global y endémico en toda la nación”. “Me parece que hay que acometer con seriedad, con rigor, con reflexión y con ejecución y firmeza este debate”, agregó, al tiempo que indicó que “es la enésima vez” que le ha pedido a la ministra Mónica García “que aumente las plazas MIR”.
“No lo hace y me responde que la última vez se la he pedido la semana pasada, que es mi responsabilidad; mi responsabilidad es dotar las plazas MIR, formar las plazas MIR, pero la responsabilidad del ministerio es flexibilizar la acreditación de las unidades docentes para que yo pueda crear las plazas MIR”, sentenció, al tiempo que resaltó la puesta en marcha de un programa de “fidelización” de los residentes.
SANIDAD DEL SIGLO XXI
Preguntado por si, a raíz de los avances con la estrategia sociosanitaria, se prevé la incorporación de nuevos perfiles profesionales para “complementar” la atención centrada en las personas, explicó que en la oficina de acreditación e inspección sanitaria el gobierno de Mazón está “amoldando, modernizando” la sanidad pública valenciana “al siglo XXI” y “dando soluciones del siglo XXI a problemas del siglo XXI”.
En este punto, señaló que es algo que la Generalitat está haciendo “de una forma innovadora” y en algunos casos “de alguna forma disruptiva”, generando “nuevas categorías profesionales imprescindibles en el siglo XXI” con el fin de “flexibilizar el funcionamiento de la maquinaria de la sanidad pública valenciana” para “acomodarlo” a los problemas, así como “dar una mejor asistencia sanitaria y mejorar la calidad de vida de los valencianos”.
En cuanto a la atención al paciente crónico, dependiente y complejo, confesó que el hecho de “ser la primera comunidad autónoma en trasplantes”, de tener “equipos punteros” o secuenciadores genómicos en hospitales de la región donde “ya no trabajan en la enfermedad, trabajan en la enfermedad de tal persona” o de haber creado una oficina de terapias avanzadas le “estimula a seguir trabajando en esa línea”.
En este contexto, tampoco se “olvida” del envejecimiento de la población y de la “enfermedad silente del siglo XXI que es la soledad”, razón por la cual creó una oficina sociosanitaria, convencido de la necesidad de “intentar vivir más, pero vivir mejor”.
PRINCIPALES LOGROS
Entre los “principales logros” alcanzados por su departamento con él al frente, destacó el decreto para cubrir plazas de difícil cobertura, que tildó de “absolutamente innovador”,
Desde punto de vista tecnológico hizo referencia al plan estratégico de transformación digital y, desde el punto de vista del personal investigador, al decreto que ha “conseguido retener el talento, organizar la investigación y empezar a ser referente a nivel nacional”.
Junto a ello, entre esos “logros”, desde el punto de vista de la salud pública reivindicó el avance en medicina preventiva, en la que, a su juicio, “hay que incidir”, convencido de que, “cuando alguien se enferma, es un fracaso de la medicina preventiva”, por lo que urgió a “potenciarla”.
Por último, desde el punto de vista del área de farmacia, hizo hincapié en que la Comunidad Valenciana ha sido la “primera” en “resolver informáticamente el cupón precinto”, con lo que se ha “reducido la burocracia” para los profesionales farmacéuticos y se ha “asegurado la seguridad de la trazabilidad de los fármacos”.
“Con lo cual, la seguridad en la trazabilidad del fármaco que un paciente se toma en la Comunidad Valenciana a día de hoy es el 100%”, concluyó.
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