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Arriola opina que Kutxabank necesita implementar medidas para expandirse y prefiere la estrategia orgánica ya que no ve posibles transacciones

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BILBAO, 6 (EUROPA PRESS)

El presidente de Kutxabank, Antón Arriola, ha afirmado que la entidad es un banco “solvente y muy fuerte” pero crece “menos que el sector”, por lo que deben tomar “medidas para crecer” y lo hará a través del crecimiento orgánico porque “no vislumbra” operaciones “en un corto o medio plazo”. Junto a este reto estratégico, ha citado también el de mejorar la rentabilidad sobre los fondos propios y diversificarse para avanzar en negocios como el de banca de empresas, financiación al consumo, transición energética, banca privada y banca de inversión.

Arriola ha realizado estas manifestaciones en Bilbao, donde ha participado en el encuentro organizado por Deusto Business Alumni, en colaboración con PwC, y ha ofrecido una exposición bajo el título “Un nuevo impulso estratégico para Kutxabank”.

El presidente del banco ha subrayado que Kutxabank es una entidad “solvente” que está “muy bien y muy fuerte” pero tiene que afrontar una serie de “retos estratégicos”, uno de ellos es el de dar pasos para mejorar la rentabilidad sobre los fondos propios, ya que el pasado año cerró con una rentabilidad del 6,1% cuando el retorno requerido en el sector está en torno al 9%.

Otro de los retos es el del crecimiento porque el sector “crece poco pero Kutxabank crece menos que el sector”. “Esto es algo a lo que tenemos que afrontar y tenemos que poner medidas para crecer. Es necesario crecer”, ha agregado.

Según ha apuntado Arriola, quieren hacerlo con “crecimiento orgánico”, donde ve “oportunidades muy relevantes”, ya que el crecimiento inorgánico, “las grandes operaciones”, no las ven ni las vislumbran “ahora mismo”.

“Por supuesto, estamos ojo avizor a cualquier oportunidad que se pueda presentar, pero no vemos que se vaya a dar en un corto ni medio plazo. Como digo, lo relevante es que en términos de crecimiento orgánico vemos oportunidades”, ha remarcado.

Un tercer reto estratégico tiene que ver con “la falta de diversificación” y con “reducir riesgos estratégicos” como el de la concentración.

Según ha apuntado, están muy concentrados en el segmento hipotecario porque hay “muchos huevos en esa cesta”. Arriola ha manifestado que no se trata de “hacer menos” en hipotecas porque quieren seguir creciendo en este negocio, sino de “hacer más en otros segmentos” como en banca de empresas donde darán “pasos decididos pero bien pensados”, financiación al consumo, transición energética, banca privada o banca de inversión.

El presidente de Kutxabank ha indicado que todo ello “basado sobre la tecnología” y, en este sentido, hay subrayado que acaban de aprobar el plan Acelera, unos esfuerzos en tecnología y digitalización, que supondrán una contratación de 40 personas y una inversión adicional de 30 millones en los próximos tres años.

Arriola, que ha subrayado que es momento de “invertir en futuro”, ha añadido que van a ser un “contratador importante este año”, con más de 100 personas en 2023.

(Habrá ampliación)


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