HUELVA, 9 (EUROPA PRESS)
Cepsa ha señalado que la eficiencia energética, la protección ambiental y la optimización de las instalaciones son “una constante” en la compañía y que, por eso, “han supuesto gran parte de la inversión total en sus Energy Parks de San Roque (Cádiz) y Palos de la Frontera (Huelva) en 2022, la cual llegó a los 166 millones de euros, según ha indicado en una nota de prensa.
El director de Energy Parks de Cepsa, Antonio Joyanes, ha indicado que las cifras de inversión “demuestran la apuesta de Cepsa por la descarbonización, como marca su estrategia Positive Motion, y por la seguridad y la protección ambiental de los Energy Parks en Andalucía, territorio clave para la actividad industrial y para el futuro como compañía”.
En este sentido, Cepsa ha señalado que en el caso del Parque Energético San Roque, cerca de la mitad de la inversión se dedicó a la optimización y actualización de unidades “para mejorar la capacidad, sustitución de equipos y el desarrollo de paradas previstas, además de la seguridad de la planta” y ha destacado las inversiones en acciones de protección ambiental y eficiencia energética, “como fueron las mejoras en la implantación de la planta de deslastres y los proyectos para la reducción de emisiones y partículas”.
También se desarrollaron en 2022 iniciativas relacionadas con la seguridad, entre las que se encuentra el sistema de videovigilancia perimetral del Parque Energético. Además, ha apuntado que “fue un año para seguir avanzando en la implantación de la transformación digital en las operativas de las plantas”.
En lo que respecta al Parque Energético La Rábida (Huelva), las inversiones más importantes del año pasado estuvieron relacionadas con la mejora de las instalaciones de abastecimiento a los pantalanes de carga de buques y las modificaciones en las unidades con el objetivo de “acondicionarlas” para el tratamiento de residuos vegetales, para la producción, “por primera vez, de biocombustible para aviación y biodiesel a partir de un cien por cien de residuos de origen vegetal.
Asimismo, ha señalado que “más de la mitad” de la inversión del Parque Energético fue para proyectos destinados a la reducción de emisiones atmosféricas, paradas, eficiencia y seguridad y que la implantación de la transformación digital, “clave para la transición energética”, también han continuado avanzando en las instalaciones.
En ambos parques energéticos de Cepsa “se ha llevado a cabo un cambio cultural basado en la filosofía Lean Manufacturing, denominado BRIO, que fomenta la creatividad y la maximización del valor añadido que cada profesional aporta a los procesos de la compañía”, y que ha supuesto “la ejecución de ideas y mejoras surgidas de todos los departamentos, incluidos dentro de estas inversiones anuales”.
La compañía ha destacado que como parte de su “ambición” para “convertir a España en una potencia de energía verde”, tiene previsto desarrollar proyectos con una inversión total superior a los 3.600 millones de euros en los próximos tres años, de los cuales más del 50% se dedicará a negocios sostenibles, algo que “equivale a un aumento del 93% en la inversión en comparación con los últimos tres años”.
Cepsa, a través de su estrategia Positive Motion, va a invertir hasta 8.000 millones de euros para impulsar la transición energética y convertirse en “líder en movilidad sostenible, hidrógeno verde y biocombustibles avanzados en España y Portugal en 2030, poniendo a los clientes en el centro de la actividad y ayudándoles en su descarbonización”.
La compañía tiene previsto invertir cerca del 60% del montante total (5.000 millones de euros) en Andalucía, que ha situado como “el eje central” de su nuevo plan estratégico, y que “situará a la vanguardia de Europa en las últimas tecnologías para la generación de moléculas verdes”.
Con el objetivo de impulsar la implementación de Positive Motion y generar un impacto positivo dentro y fuera de la compañía, Cepsa ha lanzado recientemente su Plan de Sostenibilidad, ‘Driving Positive Impact’ (Impulsando el Impacto Positivo).
Junto con sus objetivos de “cero emisiones netas y diversidad de género”, el Plan de Sostenibilidad de Cepsa incluye los compromisos de aumentar la circularidad de sus residuos en un 50% en 2030, iniciar la producción de hidrógeno verde mediante el reciclaje de aguas residuales y reducir la extracción de agua dulce en zonas con estrés hídrico en un 20% para 2025.
Cepsa y la empresa pública de Aguas y Servicios del Campo de Gibraltar (Arcgisa) de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar firmaron el año pasado un acuerdo “pionero” para que el Parque Energético San Roque pueda suministrarse de agua reciclada proveniente de efluentes urbanos. Así, las aguas residuales de municipios serán recicladas y reutilizadas para uso industrial.
La compañía ha apuntado que esto reducirá “de forma muy significativa” el consumo de agua actual gestionado por la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía por parte de Cepsa para su actividad y posibilitará además el desarrollo del futuro Valle Andaluz del Hidrógeno Verde con el mínimo aporte de agua posible.
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