SEVILLA, 3 (EUROPA PRESS)
Pieralisi quería dar un salto en la cohesión de su plantilla en el proceso de transición de empresa multinacional familiar con más de medio siglo en España a multinacional gestionada por nuevos inversores profesionales como es el caso de Dea Capital. La estrategia marcada por su director general en España y Portugal, Rodrigo Jaén, impulsó un proyecto que se ha puesto en marcha ‘Action Coach’ consistente en un plan de liderazgo diseñado por el coach José Luis González, primer español miembro de Forbes Coach Council, de EEUU, y coach número 1 de toda Latinoamérica por la prestigiosa asociación Action Coach.
Pieralisi cuenta con 60 trabajadores directos y en torno a 40 colaboradores externos y forma parte de un proyecto global, dado que la central es una empresa italiana con mas de 130 años de trayectoria. El punto de partida de la estrategia de coaching era impulsar un cambio de cultura en el que se promoviera el liderazgo, la iniciativa, la autogestión y la vinculación con la empresa desde el puesto que cada trabajador ocupa en Pieralisi, detalla la entidad en una nota de prensa.
Las acciones han consistido en dos eventos presenciales en los que también se ha trabajado temas con tanto peso como la gestión del tiempo, optimizar esfuerzos o la importancia de conocer a aquellas personas que nos rodean. También se han trabajado las habilidades para mejorar las ventas y sobre todo el ‘engagement’ o compromiso que tiene cada trabajador con su empresa.
Jaén ha destacado los resultados conseguidos con las acciones: “Nos ha ayudado a conocernos mejor a nosotros mismos, no solo como trabajadores, sino como personas. Y también a hacer ‘piña’, a cohesionar al equipo, algo que figuraba entre nuestros objetivos principales”.
Pieralisi es una empresa líder en la fabricación de maquinaria y está reconocida a nivel mundial como referente en el aceite de oliva, no solo en lo que respecta a la fabricación, sino también en cuanto al mantenimiento de los equipos. Sus planteamientos apuestan por la economía circular, las energías limpias y la sostenibilidad, por lo que la estrategia de impulsar a la plantilla a través del coaching es un círculo que cierra su filosofía de trabajo.
Tras el positivo balance de lo seis meses de puesta en funcionamiento, se ha establecido un nuevo periodo por otro medio año para continuar con la tarea iniciada que apuesta por una mayor escucha y por darle a la plantilla una visión más global con el reto de trabajar y trabajarse para seguir siendo líderes.
Por su parte, José Luis González manifestó su satisfacción por los resultados que se están consiguiendo. “Trabajar con una multinacional te permite ver una cultura diferente, son procesos muy interesantes que nos aportan mucho valor a todo el equipo que estamos desarrollando la estrategia de crecimiento. Comprobar que se están consiguiendo resultados y enormes mejoras en la gestión comercial, en la eficiencia del tiempo, en el desarrollo de los procesos y en la integración y coordinación de los distintos departamentos es una satisfacción grande y nos demuestra que cuando la plantilla está cohesionada se refuerza el liderazgo del equipo y eso es algo tan evidente que se traslada hacia fuera”.
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